宏儒企业战略咨询

一些公司的董事会、执行委员会和高级管理层，最关心的问题就是企业的战略，制定公司中长期发展的规划，制定企业的变革方案，实施业务及资产的重组，建立市场导向的企业运营体制，设计合理的法人治理模式和高层管理。

中国企业进入战略期面临的战略管理难题：

    在全球化的大潮中，中国企业群落备受关注，同时承受着激烈竞争的压力，

例如：

           如何应对日趋复杂的商业环境和巨大竞争压力，实现企业的可持续发展

           战略发展主要依靠一把手的经验判断，缺乏系统梳理和科学论证

           缺乏支持企业长远发展的业务成长模式，盲目贪求大而全

           缺乏核心竞争力建设，企业大起大落

           缺乏对企业战略的有效监控和纠偏机制，战略成为一纸空文

           缺乏对外部环境和内部资源与能力的系统思考，定位不切实际

    没有就战略达成共识，无法起到统一认识和凝聚员工的作用

      制定并执行合理的战略，在面临日益复杂与高度不确定性的竞争环境中，将是成功的关键所在。

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