管理变革的行为表现

A级
（1）居安思危，在员工间建立需要变革的紧迫感
（2）仔细确定并耐心解释变革对企业内外各机构可能产生的影响
（3）在以企业利益为中心的基础上协调变革项目与企业日常运营之间的冲突
（4）坚持对变革项目的后期跟踪，评估变革项目的效益
B级
（1）主动评估现有管理模式与最佳业务实践的差距并列出各项变革的优先顺序
（2）集思广益，形成切实可行并能提升运营水平的变革计划
（3）在变革过程中不断寻求反馈并总结经验，鼓励对变革有益的工作方式和行为(续)级别行为表现
C级
（1）积极响应管理变革，踊跃参与活动
（2）学习管理变革的知识、技能，使自身适应管理变革后产生的新环境