如何强化系统执行力
“知行合一”。“知”乃“行”的前提,以利益为导向激发员工自律意识。当今迅猛发展的知识经济时代使得员工素质日益提高,其自我实现意识日趋成熟,“民可使由之,不可使其之”的传统观念难以适应而今企业管理民主化的潮流,员工关注的不仅埋头苦“干”,更为关注的“干”的目的、利益,有所求是有所为的真正动力。员工个体利益与企业整体利益不尽同质,因此企业不能尽靠整体利益激励员工,诸如“企业利润翻几翻”,而且更多注重“对员工个体受益具体承诺”的激励。“利之所趋”是人们的一种普遍的心理,企业应使员工明白,制度是企业整体利益与员工个体利益价值、利益的形式转换,强制性制度约束隐含着可取利益,只要付出就有回报,从而激发员工群体的尽责意识。
文武兼具。古代兵家“先廉耻而后刑法,先起亲爱而后律其身”的治军理念对于今天企业制度文化构建具有积极的借鉴意义。文而化之,“强制性”是制度自身属性所决定的但同时也表明了企业的价值取向,本身蕴含丰富的教育意义,企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导,通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识,借以强化执行的速度与力度。
我觉得企业的管理不一定老板的思想就是发展企业的源泉,在于集思广益,科学、民主化管理,老板毕竟是一个人,总有不足之处。企业注入新的血液,努力吸引人才为什么?就是因为要在管理上创新,促进企业的快速发展,人才就是人才,如果老板要一味的将自己的思路套在真正有能力的管理者身上,那有能力的管理者和纯粹的执行者有何差异?认同企业文化只是员工归属感的一个象征,在有的企业中,企业文化是否能真正起到激励员工、促进公司发展的作用?还需要不断的总结和论证!