对执行力的几点认识
执行力,顾名思义是执行所使的能力。从字面上理解,“执”是指掌握和坚持,“行”是指行动或行为,执行是指依据既定的计划、原则和办法行事,执行力就是指依据既定的计划、原则和办法行事所使的能力。行政执行力是指行政部门及其工作人员贯彻落实上级战略决策和工作部署的实践能力,是政府工作的生命力。就个人而言,执行力就是想干事、干成事的能力。执行力越强,行政效率越高,组织和个人的威信越高。
首先,执行力是一种态度。在日常工作中,我们经常面临队伍管理、职能创新、经费保障、执法环境等方面的困难,如果不以积极主动的态度去克难攻坚,很多工作就会被堂而皇之地延误,甚至积累矛盾;如果主动积极地“解决问题”,而不仅仅是“提出问题”,很多事情都会迎刃而解。正所谓“想做事的人找办法,不想做事的人找理由。”
其次,执行力是一种勇气。通用公司退休的CEO杰克·韦尔奇认为,执行力就是把所有妨碍执行力的做法,妨碍执行力的美丽空壳子统统拿掉。在《提高执行力24 原则》一书中,鲍威尔的第二条原则就是“随时准备得罪人”。我们在履行法定职能、执行国家产业政策时,难免会有依法调整行政相对人既得利益的情况发生;在推进“制度化、规范化、程序化、法治化”队伍建设的过程中,部分尚未适应形势的干部职工也难免会有这样那样的想法。在这些情况下,如果思想观念不坚定,监督过程不得力,碍于人情关系,大家“和谐”相处,那么我们工作就不能有效地执行,这是致命的障碍,也是人性的弱点,而我们正是需要这样一种勇气,去跨越障碍,克服弱点。
再次,执行力是一种责任。作为国家工作人员,要有事业大如天、责任重如山的职业责任意识,时刻牢记职业操守,用心地执行,用心地工作,任事者任议,任为者任评,任绩者任审,任先者任勇,任职者任责。也只有这样,才能有高效率的执行结果,才能使我们的事业不断地向前发展。
最后,执行力是一种方法,即关注细节。迈克尔·戴尔说,执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行。每项工作都是由一点一滴的工作细节组成。所容所貌往往可以反映一个单位的机关管理水平,工作人员的言谈举止往往可以反映一个单位的队伍教育状况,文档资料的整理归档往往可以反映一个单位的规范管理程度。正所谓细节决定成败,细节上的执行结果直接决定、影响整体执行结果。只有关注工作细节,工作中从点滴做起,才能保证总体执行结果的顺利实现。