系统执行力有待加进的几种现象
近些年一系列的规范化建设,整个工商系统执行力建设成绩有目共睹,社会各界反映普遍有所好转。但是与新时期工商行政管理工作要求相比，系统执行力建设还存在诸多不容忽视的问题，有些情况已经影响或正在影响工商事业的进一步发展。
(一)敬业精神不够。敬业精神是对事业的一种执着的热爱和追求，是一种社会责任感的体现，是一种职业素质、职业精神的表现，更是一种做事做人的境界。一些同志正是由于缺少这种精神，缺乏主人翁责任感和事业心，工作责任心、主动性、创造性、奉献性不够，不研究职能创新、只攀比个人待遇，不谋事、只谋位，不是将勤奋工作当作自己实现人生价值的重要途径，而是片面地认为自己是在为某个人、某个单位工作。
(二) 纪律意识不强。缺乏政治敏锐性，对组织工作调整，思想上有抵触，工作上消极怠工。凭个人感情搞执行，对己有利就执行得快，无利就久拖不办，甚至人为地制造不和谐因素。工作随意性大，甚至弄虚作假。片面追求经济利益，监管职能弱化，市场监管有隐患。财经纪律执行不力，缺乏部门预算意识。执收执罚收费行为不规范，定费不公开，程序不到位，执法争利，越权执法，交叉执法，收人情费、办人情案。对服务对象的各项优惠政策执行不力，操作过程不规范。人员管理松懈，队伍缺乏凝结力、战斗力。
(三)作风转变不够。缺乏创优精神，工作上不是“我要干”，而是“要我干”，工作年复一年，年年平平淡淡。缺乏工作紧迫感，工作节奏跟不上上级节拍。服务基层、服务群众不够，机关工作仅仅停留在上传下达、检查验收的初级阶段。务虚重于务实，造势代替实干，上级工作部署在执行过程中，标准渐渐降低、甚至完全走样。与地方党委、政府的联系不主动，与各职能部门的工作配合不经常，对各类市场主体的了解不深入，与广大消费者的关系不密切，与新闻媒体的沟通不畅通。系统各单位之间协作配合不够，缺乏执行合力。调查研究不够，对情况研究不深，对问题分析不透，解决办法不多。
(四)工作落实不够。“以规治局、发展强局、勤俭建局、实干兴局”是市局的基本执政方针，其目标在发展，关键在实干。当前系统面临的最大问题就是发展不够，发展不够的根本原因就是执行不力，缺乏狠抓工作落实的狠劲、狠抓责任目标的擂劲、狠抓长效机制的韧劲。比如一些带共性的问题“年年岁岁花相似”，年年检查有问题，年年没有得到有效的解决。市场巡查巡而不查、查而不处、处而不力；所容所貌、机关内务管理、政务值守等问题几成顽疾；干部职工的教育培训、绩效考核流于形式；政务宣传年年纳入责任目标考核，年年都有单位不能达标；阶段性的工作成果不能巩固提高，应付思想严重，上级检查一完，就放置一边。
存在这些现象的主要原因,一是执行主体即队伍的素质建设没有与时俱进地跟进，执行素质有待进一步加强。二是执行过程督办不力，没有自始至终地坚持政务督办规则，督察工作时紧时松，标准不一。三是在执行过程中缺少良好的组织引导方法。表现为：沟通协调不够；对成功模版的总结、积累、推广、巩固不够，不少可以相互结合进行的工作总是经常性、习惯性地从头开始；队伍培训的有效性、针对性不够；执行的监督考核机制需要进一步完善；部门的执行文化还没有完全形成。
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