系统思考的行为表现

A级（1）针对环境的改变而重新组合公司的资源
　（2）以企业利益为中心，综合考虑各部门之间的工作联系
　（3）考虑自身决策对组织和社会的影响
　（4）预见国家和行业的重要政策方向，领导公司的变革
B级 （1）联合相关部门共同制定更出色的解决方案
　（2）合理分配资源，充分发挥可用的技能和资源
　（3）考虑自身决策对组织的影响
　（4）在必要时为了达到全局的利益，可以放弃自身的利益
　（5）分析归纳国际和行业的重要政策，支持和推动变革
C级 （1）综合考虑工作中每个环节的逻辑关系
　（2）预先设想自身的工作对顾客和同事的影响，并做好事先沟通
　（3）考虑自身决策对于上、下道工序或团队的影响
　（4）摒弃官僚作风，随时为其他团队提供其所需的服务
　（5）学习国家和行业的政策，保持行动与政策的一致