新员工入职培训企业管理制度

新员工入职培训

新员工入职七个工作日内，即试岗考核期，分四步培训。

1、企业介绍：新员工入职后，行政人事部需为其介绍企业的基本情况。

2、企业文化的培训。

3、个人的发展前景：介绍岗位的发展方向。

4、部门培训：部门选派一名资深的老员工进行一对一或一对二的新员工岗位知识培训。

员工培训

1、岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训，并可视其实际情况合并举办。岗位技能培训由行政人事部协同其它各部门共同进行规划与执行。由各部门提出年度岗位技能培训计划，报行政人事部，由行政人事部根据需求统筹制定培训方案，呈报执行总裁/总经理核准后，安排实施。

2、部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门经理应经常督导员工以增进其处理业务的能力，充实其处理业务应具备的知识，必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。部门内部培训由各部门组织，定期向人事行政部门通报培训情况。

　3、外派培训：培训地点在公司以外，包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。由公司出资外培的，公司应与参培人员签订培训合同。工作业绩及工作能力特优、且与企业有共同价值观的员工可呈请选派外培或实习考察。

4、个人自费培训：由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个人自费培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责人批准办理请假手续。

5、临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，行政人事部门予以组织和配合。

6、培训评估：培训结束后，要开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果。评估的形式包括：考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。培训过程前、中、后所有记录和数据由行政人事部门统一收集、整理、存档。公司投入的培训费用应严格按照培训计划实施，杜绝浪费现象。各单位(部门)经理(主管)实施员工培训的成果列为绩效考核的项目之一，作为年终考核的资料。