技术基础工作管理

执行标准 严格执行国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，并认真督促实施，定期检查执行效果，做好标准化的总结和修订工作。

建立和执行企业的新产品试制、技术规程、工艺文件及科技档案等各项管理制度，并在实际生产技术活动中贯彻执行。

有关部门的协调、合作

技术部门应及时向厂长和总工程师反应技术活动的信息或提出需要各部门支持的要求。

产品生产技术准备工作的进度，要及时向生产技术科反应，以利于企业安排整个生产进度。

原辅材料申购单填报以后，还要经常加强与供应部门的联系，了解原辅材料采购动态，掌握材料供货进度。

及时向财务部门提供材料消耗及工时定额执行情况，以便财务部门做好产品成本工作，有利于控制产品总成本及企业的盈利情况。

加强与设备科联系，及时落实生产所需的工具、夹具、模具及专用设备。

配合劳动部门做好工时定额及劳动人事调配，合理开发人力资源，建立优秀团队，提高生产效率。

加强与培训部门的联系，及时对紧缺人才的培训，以满足生产的需要。

配合质量监督部门做好质量考核（至少每月三次）和车间、小组的质量考评工作。