精益生产做好制造过程和辅助生产过程的质量管理工作

 精益生产制造过程的质量管理工作内容：

组织质量检验工作，要求严格把好质量关。包括原材料进厂检验、工序间和产品出厂检验。

其中工序间检验的方式方法较多，可根据具体情况加以选择。

组织和促进文明生产

 精益生产提高生产的节奏性,实现均衡生产。严格执行工艺纪律，养成自觉遵守的习惯；在制品码放整齐，储运安全，空气清新，照明良好，四周颜色明快和谐，噪音适度。

 组织质量分析，掌握质量动态。分析应包括废品(或不合格品)分析和成品分析。

 组织工序的质量控制，建立管理点

工序质量控制是保证制造过程中产品质量稳定性的重要手段，它要求在不合格品发生之前，就能予以发现和预报，并能及时地加以处理的控制，有效地减少和防止不合格品的产生。   

   在实践中，控制图等统计方法的采用是进行工序质量控制的常见方法，建立质量管理点，是为了明确制造过程的质量控制重点工序或部位。