质量管理体系

组织应从有明显效益处入手，例如把重点放在遵守法规，减少责任发生源，或更有效地利用材料。

  随着组织经验的增长及其环境管理体系开始形成，就可以着手开展程序、方案和技术工作，以进一步改进环境表现（行为）。此后，随着环境管理体系的成熟，对环境的考虑便可纳入所有的经营决策。

建立或改进一个环境管理体系，首先需要取得组织最高管理者对改进其活动、产品或服务的环境管理工作的承诺，从而确保成功。最高管理者自始至终的承诺和领导具有决定性作用。

组织可通过初始环境评审，确定其现有的环境状况。初始评审可包括如下内容：

  --明确法律和法规要求；

  --识别其活动、产品或服务中的环境因素，以便判定那些具有或可能具有重大环境影响和责任的环境因素；

  --对照相关的内部准则、外部标准、法规、行为规范和一系列原则及指南，进行环境表现评价；

  --现行的环境管理惯例和程序；

  --标明涉及采购和合同活动的现行方针和程序；

  --对以往不符合要求的事件进行调查研究所取得的反馈信息；

  --取得竞争优势的机会；

  --相关方的观点；

  --组织的其他体系中有利或不利于环境表现的职能或活动。

  对于上述所有情况，都应考虑到全部运行状况，包括可能的突发事件和紧急情况。

  组织应将初始环境评审的过程和结果形成文件；并确定环境管理体系发展的时机。

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