5S运动的兴起

20世纪末，“日本制”的产品遍布世界每一个角落，许许多多的经济专家及管理学者不禁要问，他们是怎么啦？

当然这其中的因素很多，有因缘际会的机遇，但更大的原因应该是他们不断的追求效率，不断的追求品质，不断的研究发展，也因不断的研究发展才能争取更大的市场空间。也因不断的追求效率与品质，才能降低成本，创造更大的企业利润。

在追求的过程中有两个特色：

1、 循序渐进

从基础做起，如5S运动的产生。

2、 全员参与

从基层做起，如QCC活动，提案改善活动等。

“5S”对某些人来讲也许不屑一顾，认为很简单，但是再简单的事不去做，或不彻底去实施，就不会有效果。再者实施“5S”如缺乏实施前的规划与准备，加上推动及实施人员应具有的共识与决心，往往也会流于虎头蛇尾，所以实施“5S”应让其

形式化→行事化→习惯化

等到到了习惯化后，一切事情就变成了那么自然，也成了企业内活动的一种准则（标准）了。

三、5S之实施

（一） 5S定义

1、 整理（SEIRI）

将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都清除掉。

目的：

     腾出空间，空间活用。

     防止误用、误送。

     塑造清爽的工作场所。

注意：要有决心，不必要的物品应断然的加以处置，这是5S的第一步。

2、 整顿（SEITON）

把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。

目的：

     工作场所一目了然。

     消除找寻物品的时间。

     整整齐齐的工作环境。

     消除过多的积压物品。

注意：这是提升效率的基础。

3、 清扫（SEISO）

将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：

     稳定品质。

     减少工业停害。

4、 清洁（SEIKETSU）

维持上面3S的成果。

5、 素养（SHITSUKE）

每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。

培养主动积极的精神。

目的：

     培养好习惯，遵守规则的员工。

     营造团队精神。

※ 以上的“5S”为日语英文拼音的第一个字母。