如何推行5S

（一） 消除意识障碍

5S容易做，却不易彻底或持久，究其原因，主要是“人”对它的认识，所以要顺利推行5S第一步就得先消除有关人员意识的障碍。

1、 不了解的人，认为5S太简单，芝麻小事，没什么意义。

2、 虽然工作上问题多多，但与5S无关。

3、 工作已经够忙的了，哪有时间再做5S。

4、 现在比以前已经好很多了，有必要吗？

5、 5S既然很简单，却要劳师动众，必要吗？

6、 就是我想做好，别人呢？

7、 做好了有没有好处？

这一系列的意识障碍（存疑），应事先利用训练的机会，先予消除，才易于推行。

（二） 成立推选组织，设置推选委员会

1、 设定推行目标

2、 拟订活动计划及活动办法。

3、 教育训练之实施。

4、 推选的方法。

5、 考核方法。

（三） 展开文宣造势活动

1、 公司推行5S的目的、目标、宣传口号、竞赛办法的宣传活动。

2、 作成标语，各部门宣导。

（四） 教育训练

训练内容：

a. 5S概论

b. 整理、整顿、红牌子作战              第Ⅰ阶

c. 清扫、清洁

d. IE、QC改善手法　　　　　　　　　　 第Ⅱ阶

（五） 实施

推行初期可先择一部门先做示范，然后逐步推广，活动中要与改善的手法结合。

活动的成果要予标准化。

（六） 查核

1、 利用查核表。

2、 红牌子作战。

（七） 竞赛

拟订竞赛奖励奖励办法。