推行ISO9000的一般步骤

   ISO9000标准非常全面，它会犯了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从最高管理层到最基层到最基层的全体员工。这么全面而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧。

　　推行ISO9000有一定难度，可是，只要真心实意地推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施，在宏儒管理咨询专家的帮助下，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行欧诺个周密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。
推行ISO9000有如下五个必不可少的过程：1知识准备2立法3宣贯4.监督5改进
　　可以根据公司的具体情况，对以上五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐迈入ISO9000的世界。企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述5个过程：
　　1.企业原有质量体系识别，诊断
　　2.任命管理者代表，组建ISO9000推行组织
　　3.制定目标及激励措施
　　4.各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练
　　5.ISO9000标准知识培训
　　6.质量体系文件编写（立法）
　　7.质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行
　　8.内审员接受训练
　　9.若干次内部质量体系审核
　　10.在内审基础上的管理者评审
　　11.质量管理体系完整和改进
　　12.申请认证
　　企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，在宏儒咨询师指导下对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。
  　企业经过若干次内审逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具体体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证。