ISO9000体系方法在锐盛科技认真执行小记
近日记者从宏儒旗下湖北锐盛科技公司行政部中心了解到,新研发的SEM营销软件现在正在热销中。销售团队由最初的2个人发展到现在的20多个人,业绩从每月1个项目发展到每月30个。提升的主要原因我们采访了锐盛科技公司的行政经理杨先生,他说业绩能够快速提升的原因是我们采用了国际先进的ISO9000的过程方法进行内部管理,形成了体验创新,快速分享的内部管理机制。在我们这里,人人都是主人,充满了活力。工作人人争先进,人人全力投入工作,周六周日上班完全自发,每天晚上也有同事自愿工作到12点,大家心中都有一个信念,就是以最快的速度将我们的先进营销软件让更多的企业受益。我们争分夺秒,让湖北地区的企业因使用我们的软件而快速提升业绩,用晚了,怕他们的业绩受损。
前几个月,内部出现了一些管理不到位造成的被动局面,比如:一个项目两个经理上门服务,一个客户两个内勤业务人员找到重复无效上门,都是由于没有落实ISO9000的过程管理出现的。后来采用了宏儒集团研发的9D管理法,快速分享,我们优化了流程,重新定义了表格,加强了内部流程快速说明与分享,新的流程在确定了,效率明显提高。为5月份完成30个项目打下了基础。