ISO专班小组与内审员团队—宏儒咨询管理企业

有效实施了宣传发动，营造浓郁的贯标工作氛围。

为推动质量管理体系贯标工作深入开展，强调工作意义，提出工作要求。为配合贯标工作进程，成立了ISO专班小组与内审员团队，每周一下午由宏儒顾问组织内审员会议，及时传递工作信息，反映工作动态，各部门明确工作职责和要求，使我院上下充分认识到ISO质量管理体系的建立是确保我院可持续发展的客观需要和自我革命，形成了全体人员积极参与、各个部门主动配合的良好工作局面。

深入开展了针对性调研，夯实贯标工作基础。

ISO专班与宏儒顾问组成调研组，根据ISO标准的规定，在各部门的积极配合下，对岗位设置、职能职责、规章制度、工作流程进行了全面清理，取得了充分翔实的第一手资料，形成了事实客观、分析深入的调研报告，为体系文件设计和编制提供了第一手资料。

周密筹划了工作方案，拟定了比较周密工作方案。

拟定了包括体系调研、体系设计、体系建立、体系试运行、体系评审改善、体系评审认证及认证维持上述七个阶段的工作方案，为贯标工作的全面铺开奠定了基础，明确了我院贯标工作的目标。

在学习借鉴国内先进城市、市内兄弟单位贯标工作经验的基础上，结合我院实际，编制了ISO质量管理体系文件，明确了审核认证的工作目标，成立了由院领导于院长挂帅、各部门参与的工作队伍。

组织开展了教育培训，掌握贯标工作技能。

围绕贯标进程，分步制定了周密的培训计划，并在工作任务繁重的情况下安排专门时间，对我院人员开展了全员培训和专项培训。

培训过程中，根据人员各自不同的职责，提出不同要求，确保了学习效果。

从全院来看，绝大多数同志都能够做到积极自觉、认真投入，特别是各部门内审员学习认真、工作积极，为下一步体系试运行工作能顺利开展做好了知识和技能储备。