协同宏儒顾问拟定工作方案—宏儒咨询管理企业

ISO专班作为总协调，要与宏儒顾问一起，组织抓好我院质量管理体系执行的辅导、监督、检查工作，及时收集体系运行过程中反馈的问题，做好体系文件的修改完善。

各责任部门要各司其职，将质量管理体系所要求的各项工作分解到岗，责任到人，把质量管理体系的要求真正落到实处。

各部门负责人作为贯标第一责任人，要亲身示范，亲自参与，指导和督促所属人员依据标准，规范工作。要加大检查考核力度，各部门贯标工作的实施情况将与年度绩效考核结果挂钩。

要周密部署，工作任务落实。

按照工作计划，质量管理体系的试运行阶段将完成内审员培训与考核、个人自学、内部质量审核、体系文件修改完善；

完成管理评审，并最终进行质量管理体系的认证审核；因此，时间紧、任务重、要求高。

ISO专班要协同宏儒顾问周密拟定工作方案，统一协调工作步骤，切实保证各项工作任务落实到位。

要通过各项工作的开展，把规划设计管理和服务日常工作纳入质量管理体系文件的轨道，防止偏离体系文件要求，克服工作随意性，学会通过文件去抓工作、抓落实。