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人力资源浪费

 

1.人力资源工作的认识不够

  长久以来,许多企业还停留在“重财物、轻人力”的层面上,企业领导者对物质投资慷慨大方,对人力投资却十分吝啬。尽管满口“以人为本”,却并未落实到实处;也有的企业仅重视高级人才,忽略对普通职工的关心,认为只有为企业做出重大科研成绩的员工才是企业需要的人才,而普通哪怕工作再积极、再认真,也无足轻重,可来可走。这种错误思想必然导致行事决策的不公,极易导致企业员工队伍的不稳定。

  2.人力资源浪费现象严重

  部分企业由于长期受计划经济的影响,缺乏激励、约束机制,严重打击了职工工作的积极性;还有部分企业在实施下岗分流,减员增效的过程中,没有做到认真考核,而是实行“一刀切”的办法,导致许多有用之才提前离岗,造成了人力资源的浪费。

  3.岗位职责不明确,工作效率低

  现今各企业仍普遍存在因人设岗的情况,机构杂冗、分工过细、责权不明。导致出现问题职工互相推责,管理者协调困难,影响了效率和效益的提高。

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[来源:宏儒电子报] [作者:ZYQ] [日期:12-02-24] [热度:]
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