质量管理质量控制

把质量管理从生产制造领域延伸到产品开发领域，抓好投产前质量控制。

在确定新产品投产进度的同时，就规定新产品投产前的质量目标；认真分析老产品用户反馈

回来的质量问题，对发生频次较多的问题预先组织质量攻关，并把成果列入设计和工艺方案；新产品试制工作全部列入质量管理和评审体系，严格把好投产前的质量关；按照公开招标、择优选点的办法选好协作厂家，对质量不好的协作厂家进行整顿，强化协作产品的质量控制。

坚持内部挖潜，做到少投入、多产出，快投入、快产出，边投入、边产出。

一些基层单位对此创造了许多行之有效的办法，比如把单一品种的生产线改造成为多品种

混流生产线，可以在一条生产线上加工不同系列、不同规格的产品。

通过生产线的合理调整和实行小批量多批次生产等措施，腾出大片生产面积和仓库面积为“三车一机”主阵地建设争得了时间，节省了投资。

把简单、容易制造的零部件扩散给附属厂或协作厂，腾出高大厂房生产复杂的、高技术含量的零部件，既充分利用现成的剩余能力，又发挥自身的技术优势，加快实施进度。在技术引进上，只购买生产中必不可少的主要设备，自己动手制造辅助设备，节省了大量外汇。不少单位还坚持以老养新的办法，用生产老产品、出口产品分成得来的钱，用于新产品阵地建设，为公司节约了大批资金。

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