质量管理产品开发
实行主查制领导方式,强化产品开发工作的集中统一指挥。公司成立了三个以副总经理为首的指挥部,分别对“三车一机”中的各个产品从设计试制、生产准备、质量保证、成本控制直至产品投产的整个过程,实行全权指挥,全面负责。汽车研究所结合三项制度改革,把过去按专业分工设置的组织机构改为按产品分工设置,成立了中型车部、轻型车部和轿车部,并设立了主查职务,按产品对设计、试制、试验工作实行统一管理。
实行并行工程,改变接力棒式工作程序。实行并行工程,改变接力棒式工作程序为各项工作大幅度的平行交叉,加快了产品设计试制、试验和生产准备的进度。比如生产系统提前介入,严格按现生产安排,组织新产品试制,不仅保证了新车的试制进度和质量,而且有利于促进产品设计和工艺方案的最佳配合。在工艺设计的同时进行工艺装备和非标设备的设计和制造。对制造周期长的大梁模在模具设计投有完成时先出毛坯图,并派专人订购模具毛坯进行粗加工,使模具生产周期提前了一年。
此外,在新产品开发设计中,采用小型计算机辅助设计和辅助制造,实现了从三坐标测量仪、车身设计到模具制造的一体化。采用微型计算机进行工艺装备的辅助设计和辅助制造等。
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