现场管理的目的----消除浪费
生产企业过量生产的浪费：主要是由于工序制造能力不同，制造的速度比销售速度快，所以就常常伴随着大量的库存发生。大家都知道库存会积压资金，也有滞销的风险，库存的存在一种很大的浪费，库存也需要占用大量的空间，而且，在整个制造过程中库存材料的成本差异性很大，它很难进行量化。
等待的浪费：等待和排队的时间是大批量生产产生的另外一个问题。当然，加工批量太大也是造成等待的原因之一。虽然频繁的交换产品可以减小批量，但是通常会被人们认为频繁的交换产品就会造成更换模具的时间过程，这样就形成了更大的浪费。如何操作才能尽量降低时间上面的浪费与人的思维有很大的关系。
加工的浪费：是由于产品本身有缺陷，需要进行返工或者是放弃该产品，这样就造成了浪费。其实这些浪费是可以预测以及在不断的改善中逐渐消除的。这就需要从产品的设计到产品包装的每个环节，都要求员工按照正确的流程进行操作，这样可以降低产品缺陷的发生。
动作的浪费：工人是工作过程的主要人物，工作模式应该不断的进行改进，这样才能使他们的工作效率进一步提升，而不是更加辛苦的工作。在重复的生产过程中，存在着很多不必要的动作或者是由于紧张而产生的动作，这些动作完全可以避免，同时还可以产生效率。
企业现场管理主要就是为了消除生产现场存在的一些浪费，只有消除了这些浪费，企业的生产效率才会进一步提升，对企业的发展有很大的推动作用。
中山宏儒顾问认为：以销定产可以解决过量生产造成的浪费，精益生产可以减少等待的浪费。
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