苏州企业管理培训-宏儒顾问教您引导员工提升工作的效率 

      在各种成本不断上升,好人才难以留住的今天,如何提高员工的生产率，是许多公司孜孜以求的管理目标，也是管理大师们大力倡导的。提高员工特别是知识型员工的生产率，最简便或许也是最重要的方法，就是对工作任务进行重新界定，让每一个员工都明白那些是做不必要的事。那么，如何才能正确的引导员工提升工作的效率呢？苏州企业管理培训专家为您详解：

　  第一： 计划好工作的目标，员工的工作效率直接和管理。

　　第二：鼓励员工公开指出枯燥、乏味的工作。工作过度现在已经成为一个大问题，康明斯公司在2004年对6,700名员工的调查显示，员工对工作量的满意度下降。相类似的，Alcan公司2005年的调查也显示员工对长时间工作和繁重的工作量表示失望。Alcan公司对一半的高管进行培训，让他们成为减负的榜样，部分原因就是过多的管理工作量。其他一些公司的CEO也号召员甚至鼓励员工公开指出枯燥、乏味的工作，他们会定期检讨，哪些工作是不必要的、愚蠢的、对公司没有意义的。　

      第三： 明了化工作指示文件，作业指导书，用清晰，易懂的文字、图片或流程图的形式向员工公示，以方便于员工能快速的理解作业的方式，流程，直接的减少员工因误解工作指示文件而导致的浪费时间甚至是生产出不良产品。

      第四： 带领员工做好5S工作，定期整理整顿不需要的工具，资料，定位常用的资料，偶尔用的资料，减少员工找工具，找物品的时间，做好区域规划，物料，工具，资料清晰的标识，各种制度要求张贴于显眼的位置。

      第五： 出现异常及时进行追溯，分析，如产品出现异常时，应立即成立专案小组或指定专人进行调查，第一时间找出原因所在，并形成专项的异常报告后公示，让相关员工都知道问题所在，有效避免同样的问题一再发生。

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