企业如何有效管理、高效管理？　　

目前多数中国企业存在很多问题：

1、工作没有目标或有了目标，结果依然犹如水中月、镜中花；

2、管理人员职业成熟度参差不齐，管理能力不够；

3、核心岗位人员能力欠缺，多为一线员工自然晋升；

4、制度很多、文件很厚，但执行的很少；

5绩效考核有始无终，年终草草总结收场，高额奖罚也无济于事；

6、员工怨声载道，人员极不稳定；

7、企业缺少体验创新氛围，产品无竞争力，管理无系统性；

8、各部门各自为政，无法有效协作，互相推诿、扯皮，员工一盘散沙；

9、大事小事必须要老板操心过问，否则停滞不前；

10、企业发展要么发展缓慢，要么发展快了却力不从心；

 11、老大难问题重复发生，成本居高不下，利润微乎其微；

12、交期一拖再拖，质量始终是个心病；

13、安全让人提心吊胆，种种办法用尽，却无法解决；

14、各种培训参加了，收效不大；

15、各种认证通过了，问题依旧。　　

总之企业管理人员战战兢兢、疲于奔命，高层如履薄冰，老板、老总到处救火，大家都忙，上下茫然。

我们的企业到底是怎么了？我们到底怎样才能实现企业的有效管理、高效管理？

如何赚钱、赚大钱、快速赚钱、轻松赚钱，是每个企业梦寐以求的，但现实却往往不尽如人意。