六维学习法心得
         学习是可贵的，培训是精采的，我们在这次难得可贵的培训中听到了老师们精采的演讲。学习六维管理法让我的心灵有小小的触动，如果平时工作中能用到这些方法会有多好，很庆幸的事今天终于能有机会接触六维管理法。我在此次学习中体会如下：
 
       学习的本质不在于你学习了或明白了多少，而在于你做到了什么？抓住关健词、关健语、关健句、段落大意、中心思想。在此基础上再结合实际工作中的问题制作行动计划，考虑有效的行动计划怎样能落实到工作中去，将落实行动计划的过程各方法保管下来，得到工作领导认可并把此次工作方法在部门或公司复制各推广。只有把知识转化成智慧时才更有力量。
 
       在此次学习中我觉得自已以前的学习方法也要改变，不能只是一味的看书或是听课，应该把讲到的要点去结合实际，领略到它真正的含意在平时工作中为我所用，这样才能真的变为力量。前几个月的时候听过一个关于“财务控制在企业管理中的运用”的课程，其中分析到费用报销流程，告诉我们内部业务控制流程的制作要抓住要点，建立完善合理的内部控制制度，在企业费用报销的流程非常的重要，每一步都会有不同的作用。公司现在的报销流程是“业务发生人写好报销——部门经理批准——会计审核——财务主管复核——总经理批复”。在实际工作中遇到不少的阻力，比如某部门需要发生一批大金额的费用，在会计接到报销单的时候比较尴尬，是否与以报销，如果要退回原部门但是没有明确的规章制度否定发生的费用。会有部份员工因这样的报销流程有怨言。与其他部门沟通费用报销时，他们是不能理解为什么手续这么麻烦。通过六维学习法课程按照这六步方法是否也能用到我的工作中来呢，答案是肯定的。关于这个案例首先财务部应制定相关业务报销流程及相关制度出来，根据各部门的特点制定报销的内容，如平时日常报销应该先报部门经理审批，有特殊或大笔开支的费用应该先批准后发生，交由财务部按排好此项业务的费用。以后公司内部发生的业务就可以按照规定来报销走流程，还能减少一些不必要的费用发生。
 
       六维学习法如果真能在我们公司运用起来的话，那将是很好的一种氛围，从部门到整个公司大家都把好的经验拿出来分享，会让很多新来的同事少走很多弯路，前人把精华提炼出来让后来者吸取，有时候一个新来的同事要适应岗位工作需要不同时间长短的磨合期，要花很大力气去找中心点，可是如果用这个提炼出的精华供他参考，是不是就会事半功倍呢。建议我们部门以后经常有这种学习经验分享会，大家聚在一起分享学习心得和工作中好的方法。如果一个面包师傅把在工作中总结的经验和窍门告诉其他师傅，会给企业节省多少成本呢？结果是看得到是可以用人民币来计的。
 
      我希望通过这次培训能把六维学习法带给更多的人，让我们学以致用，让学习成为一种习惯，让习惯成为一种文化。也感谢宏儒咨询的各位老师对我的授业解惑。

      聚财团：付三英                                                                                                                                                   2012年12月30日