宏儒9D管理法介绍

一、中国企业普遍存在的问题 　　

如何赚钱、赚大钱、快速赚钱、轻松赚钱，是每个企业梦寐以求的，但现实却往往不尽如人意。　　

目前多数中国企业存在很多问题：

1、工作没有目标或有了目标，结果依然犹如水中月、镜中花；

2、管理人员职业成熟度参差不齐，管理能力不够；

3、核心岗位人员能力欠缺，多为一线员工自然晋升；

4、制度很多、文件很厚，但执行的很少；

5、绩效考核有始无终，年终草草总结收场，高额奖罚也无济于事；

6、员工怨声载道，人员极不稳定；

7、企业缺少体验创新氛围，产品无竞争力，管理无系统性；

8、各部门各自为政，无法有效协作，互相推诿、扯皮，员工一盘散沙；

9、大事小事必须要老板操心过问，否则停滞不前；

10、企业发展要么发展缓慢，要么发展快了却力不从心；

11、老大难问题重复发生，成本居高不下，利润微乎其微；

12、交期一拖再拖，质量始终是个心病；

13、安全让人提心吊胆，种种办法用尽，却无法解决；

14、各种培训参加了，收效不大；

15、各种认证通过了，问题依旧。　　

总之企业管理人员战战兢兢、疲于奔命，高层如履薄冰，老板、老总到处救火，大家都忙，上下茫然。

二、宏儒9D管理法的诞生与简介

我们的企业到底是怎么了？我们到底怎样才能实现企业的有效管理、高效管理？　　

针对这一系列的问题，宏儒管理团队独创9D管理法，宏儒9D管理法是宏儒集团通过20年经验总结、独创的符合中国企业特色的管理体系，人企合一，让员工与企业成为有机整体，是宏儒9D法的精华之所在。　　

宏儒9D法是以问题为研究对象，以问题挖掘为核心，以问题根治为目标，以分享为桥梁，专注于管理系统与个人能力提升的结合一整套系统化解决方案的新型管理体系，其内容涵盖：直击问题、战略导向、目标定位、线路设计、流程管事、计划系统、日清日高、体验创新、快速分享、向后扩展、能力提升、企业文化9个部分。　　

宏儒9D管理法克服了传统制度化管理的呆板，弥补了传统人盯人管理的缺失，填补了中国咨询业在有效管理咨询领域中的空白，为企业与个人的管理融合构建了一个强大的系统化解决方案。

三、宏儒9D管理法核心

1. 直击问题----直面企业面对的环境、现实及存在的问题，进行全面调查诊断，明确优势、劣势、机会、威胁（SWOT）；工作中发生质量度低、热情度低、效率低、工作差错决不放过，向前延伸——挖掘问题本质，找到问题并标本兼治就地解决；

2. 战略导向----明晰企业使命与战略，做好企业规划，建立愿景

3. 目标定位----基于战略、目标、职责，建立企业-部门-班组（个人）目标管理系统

4. 线路设计----为实现战略、目标，制订措施、方法、途径、方案、制度，合理规划组织系统

5. 流程管事----建立、优化企业核心业务流程，实行流程化、标准化管理

6. 计划系统 日清日高----明确年度、月度、日工作计划; 定期总结、检讨目标、计划、流程、制度、方案、措施，确保落实，打造执行力，日日提高，追求卓越

7. 体验创新，快速分享----建立畅通、高效沟通渠道与机制，时时刻刻感受客户、市场需求及行业最新用户体验，面对外部环境变化快速响应，有所创新；在企业内部高效传播与分享信息、绩效以及成败经验，在细节上每天改进一点点。

8. 向后扩展，能力提升-- --找到人和系统（职责不清还是流程不畅）的障碍，上升到管理系统层面，落实到人员能力素质的提高；基于战略、目标、职责，创建学习型组织，建立培训系统，开发、培育人力资源，优化企业管理基因；充分激励有突出贡献的核心人员。

9. 企业文化助力----培育有生命力的企业文化，规范、制约员工言行，凝聚团队，引导企业良性发展

四、9D管理法实践应用成绩　　

宏儒集团经过5年的9D管理法实践应用，为一系列中小型企业带来了震憾的效果，其中深圳佳田饼业推行宏儒9D管理法，第一个月创造效益21万余元，湖北金话筒培训 学校推行宏儒9D管理法，员工幸福指数高出了5个百分点。深圳誉兴推行宏儒9D管理法，第二年营业额翻了一番，达到8个亿。

五、总结 　　

宏儒 9D管理法是最直观、快捷、有效管理方法，是问题解决之道，更是经过实践检验的有生命力的管理系统。

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