销售部办公室发现二本不同版本的同名作业指导书、

车间的一批零部件因缺料待工而被长期放置，却没有任何标识。      

工厂因缺少专门人才，而实施规定的统计技术有困难，只能放弃。   

工厂的采购外协件图纸被变更，而没有及时更改供货商持有的老图纸。   

一些外购物资只要对方能提供出厂合格证的，一律不再做进厂任何检验了。   

每个机床前都有相应的作业指导书，而老工人们却按自己的经验在操作。      

内部质量审核，没有任何计划，采用不定期突然抽检的做法。   

一项新产品开发计划，未随时间推移而做必要的修订。      

文件规定质量经理负责审核成品，但出厂检验记录签字是保管员。   

总经理任命了一名秘书为管理者代表，而后者无足够的职权来确保全公司质量体系的有效运作。      

一批合同评审记录显示其评审工作总在相应合同成立之后才进行。   

每年对供应商的评估，是根据每位采购员的个人印象而定，没有实际操作的资料。

“检验规范”要求的检验项目与实际的检验情况不一样，不少项目被删去，原因是没有必要的测试设备给予配合。      

当设计图纸内容有变更时，未经授权人员的审核批准，就被使用了。      

某项新产品开发在设计验证时，发现不少问题，即部分输出不能满足输入要求，却已进行设计确认工作。      

培训记录规定保存期为五年，但由于培训机构调整，专职人员换岗，新旧人员的移交工作延误，造成大部分培训档案流失。      

对工厂的体系文件总清单，未及时维护，与现场持有的文件实际状况不符。   

销售部办公室发现二本不同版本的同名作业指导书，原因是新文件发放时没有及时收回旧文件。      

把试验用的仪器放置在高温或潮湿的厂区而无任何防护措施，从而丧失了原有的   

各科室有权修改本部门的文件，而无需任何批准。      

内审员直接由厂长任命，而无受过任何培训。      

根据文件规定每年的供应商评估最终为不合格者，却没有从合格分供方名单中给予删除。

仓库材料的标识明确，但一旦进入车间，却把标识取消了。      

一家新建的工厂，自认为所有设备是新的，所以不用保养，也没有任何计划。      

程序文件未能系统化，各文件之间接口不清，协调性差。   

一个文件规定的“纯净工作房”内，空气污染指标却被测定为超标。      

焊接工正在车间生产，而其焊接证书却超过有效期。   

没有文件规定，要对返修或返工产品进行重新检验。   

所有的检验和试验记录，一旦产品被顺利出厂后，就给予消除而不保存。      

工厂没有规定什么时间进行管理评审工作，要等工厂什么时候比较空闲的时候才进行。