人力资源经理学习宏儒管理咨询公司六维学习法心得体会

                               祥达集团人力资源部   张理芳

以前经常学习培训，不管是自己在书本上学，还是外出听大师讲座，都是学了之后有用的用了，没用上的忘了。说“知识就是力量”准确地说应该是“运用知识就是力量”，但这些都没有这次学习六维学习法对自己的帮助大。如果在以后的工作中我们能真正用上六维学习法，那么我们会轻松、自如地应对各种工作，也更会事半功倍。现将此次六维学习法及企业组织架构及岗位设计学习培训心得体会作如下总结：

学习的目的是运用知识，而不是说我懂得多少，也不是说我能讲出多少知识，重要的是运用了多少。所以我们在学习之前，首先是将脑子清零，只有空杯子才能装更多的清水。学习的时候要专心听新的理念和知识，而不去考虑是否和以前所学有冲突，也不去考虑今后有没有用，专注的消化和理解。学习完之后是进行知识梳理，今天学到了哪些核心的知识点，结合以前所学，不能照搬，“悟”出一套适合于自己的、可行的理论与方法付诸行动。

一、以下是我对星期六深圳宏儒集团公司杨老师所讲的内容总结我学到的核心知识点：

1、六维学习法的步骤为：一梳理总结所“学习”的核心知识点;二结合可用的知识“制定”可行的目标;三、为实现目标作出“行动”;四、“总结”行动实施完成后的所得;五、总结梳理在这一系列行动中所获的好的经验和方法进行“推广”;六、为了更好地“提升”自我，分析自己下一步学习哪方面的知识计划。只有真正做好这六个步骤，才能真正地做到“学以致用”，也才能更好地提升自我。

2、组织架构的设计是以企业发展战略为导向的，而不能仅仅局限于目前的公司发展状况，要充分考虑到企业所处的发展阶段。设计科学合理的组织架构，明确各岗位的工作职责才能更好更快地实现组织目标。才会规避以人设岗，避免公司内部机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮、运行效率低下的问题。正所谓“求木之长者，必固其本;欲流之远者，必浚其泉源”，要让公司发展壮大，必须先建立和完善科学的组织架构。

二、结合以上的核心知识点和心得体会，特制定了个周目标：一周之内完成部门组织架构及各岗位说明书的编制，搭班子，带队伍。

三、为了完成这个周目标，我做了个行动计划：

1、结合公司战略设计部门架构;

2、进行工作分析，制定出部门内部各岗位说明书;

3、结合岗位说明书安排合适的人员；

4、对部门员工进行专业知识的培训。

四、在这些目标及行动计划制定出来后，我实施了以下落地行为：

首先按计划设计出了部门架构及岗位说明，接下来就是进行人员配置。我对部门内部所有人员进行了性格和能力的分析评估之后，结合公司实际情况，暂时配置了一名主管，一名招聘专员和一名劳资专员。由我兼任人力资源规划专员，人力资源主管兼培训专员。将不适合在公司工作的人员进行辞退，不适合在人力资源部工作的人员于周一下午组织了公司内部竞聘活动。然后组织本部门人员进行每天下午一小时的共同学习，由每人每天轮流进行专业知识讲解，然后大家共同讨论学习，以此来提高部门人员的专业水平，也让大家增长了知识，得到了锻练。

五、在上述“行动计划”实施达成后，我在本岗的工作中收获了一定的成效。

1、学习在于勤、诚、精、常：勤为不断的学习; 诚为拿出态度，富有诚意去对待进步和行动; 精为将自己能够需要的，紧要的第一时间内化; 常为不断的使用和采纳，并将好的智慧进行扩散。说“学历代表着昨天，能力代表了今天，学习力决定着明天”，那么作为人力资源经理的我，必须增强自己的学习力，为了做好自己的本职工作，并带领部门人员做好部门的职能，我必须得有很强的学习动力，加上坚持学习的毅力，极强的学习和理解的能力，快速的转化知识的学习效力。

2、企业里总会有个别的员工，不管你怎样的培训或者监管，他们始终无法与企业保持一致的节奏；对于这样的员工企业应该果断的让其离开，招聘合适的人员上岗。正所谓砍去枯萎的和多余的枝叶才能让大树更快更好地茁壮成长。

六、为了使绩效水平持续提升，实现工作成果的最大化，我希望后续能够进一步学习以下内容：1、类似“9D工作管理法”的科学的企业经营管理方面的知识;  2、如何识人、用人及人力资源专业的知识，这样才能更好地胜任这个岗位。