6S现场管理活动常犯的误区

6S现场管理活动常犯的误区

 6S现场管理各活动项目水准的评估。

 设定主题活动的水准并定期评估，清楚了解活动的目标达成情况及后续努力的放下。

     市场经济的大潮正冲击着社会的各个方面，企业面临着优胜劣汰的市场竞争，企业的生存和发展是首要的。

     在这种新形势下，我们不能因为企业重视安全而以老大自居，也不能因为无暇顾及而无所事事，安全工作应该主动出击，寻求与企业生存和发展的结合，与企业同呼吸、共命运。  

       因为企业发展了，安全生产才有条件发展;企业搞好，安全生才有条件搞好。

    现阶段，安全工作抓住现场管理这个热点，以安全评价的思想和方法来指导现场管理，以现场管理来促安全生产，必将开拓出安全生产和安全管理工作的新局面。

6S现场管理活动常犯的误区

对常见的误区进行剖析，了解误区产生的原因以及如何正确地认识，障碍一解除，功效就更容易得以彰显。

营造良好的6S现场管理精益管理氛围。

6S现场管理精益管理氛围的营造是活动持续推进的最重要保障，当6S现场管理精益管理成为公司员工工作的一种信仰，就会为管理带来意想不到的效果。