客户背景资料

G公司成立于2005年，公司现有，厂房面积6万平方米，员工1200多人，专业研发及制造笔记本五金转轴配件，年生产能力600万套。

HRCS执行力项目导入前公司存在的主要问题

（一）     缺少系统训练，需要提升整体管理水平

G公司是一家非常重视自身素质提升的公司。近年来，随着业务的迅速扩张，公司也越来越重视管理水平的提升，经常外派公司的中高层管理人员参加各类型的培训，但是公司从来没有接受够全面系统的训练来提升整体管理水平。公司管理层非常渴望有机会接受这样的训练。

（二）     员工管理能力与公司的速度发展脱节

   G公司的员工从上到下是非常勤奋与努力的。但是，随着企业的迅速发展，规模与业务量的不断扩张，企业员工特别是管理层的能力越来越不能满足公司的发展要求。特别是在管理能力与员工职业化层面的欠缺表现突出。公司的一位总经理经常提出：“虽然我们业务发展迅速，生产设备先进，但是我们的管理水平很落后，我们的企业还是属于经验管理水平”。

（三）     缺乏科学的管理体系，例会暴露问题，但是无法形成结果

   公司每周的工作例会上各部门经理只是简单汇报本周工作的情况，总经理和副总经理对相关问题提出改进要求。但是，对于问题解决的具体要求、责任人、底线时间、跟进检查安排都非常的含糊。大家也感觉到一些问题，并经常在会议中提出来,也着手处理了很多次，但最终没有结果或给公司造成更大的损失。

（四）     ISO9000及5S等管理体系未真正在企业发挥作用

HRCS解决方案

针对G公司的问题和需求，宏儒强企项目顾问组对刚毅公司进行了如下3个方面的执行力系统打造。

（一）建立一个公开透明、科学规范的公司管控体系

1．          习惯被改变，结果被强化

2．          “踢皮球会”变“问题解决会”

3．          监控的利器，工作结果有保证出来人力           

（二）创建一种客户价值与结果导向的企业执行力文化

1．          客户价值打造出了员工的职业化底线

2．          不做任务，而做结果，结果是交换价值的前提

（三）寻找成功支点，着眼企业未来，打造执行型人才一团队

1．          找出未来方向，重燃奋斗激情

2．          成功，自信—挖掘出个人发展的动力源

 HRCS项目成果

（一）员工激情澎湃，动力十足

随着HRCS执行力项目的导入，特别是在个人成功支点和个人战略模块导入后，公司员工的心态发生了巨大的变化。大家在公司战略的指导下，找到了自己职业的发展方向，有效地将公司战略与个人战略高度统一，并找到自己前进新的支点，获得新的发展动力。公司的高层领导也对自己的团队有了新的认识，开始有针对性地进行团队打造。

（二）管理层懂得什么是真正的领导力，管理更轻松

HRCS执行力项目让很多中层成长了，同时，中层又影响着自己的团队，使团队获得了成长，很多中层看到自己和自己的员工一同成长，非常高兴。

采购部张经理给自己订了一个目标，要通过HRCS的学习和在部门内部导入HRCS，把采购部变成G公司最优秀的团队。

采购部张经理本人虽然是一位非常敬业的管理者，凡事亲历亲为，但是她的团队整体战斗力却不强，企业发展壮大后，特别是在外部经济环境发生变化后，采购部的运营效率无发满足公司的发展需要。通过导入HRCS执行力项目后，张经理将工作职责切块划分，落实一对一责任，逐步将责任下放到各个岗位，同时通过在业务运营过程中加强计划性并强化检查，采购不个人成长与业务发展逐渐走上良性的循环轨道。

（三）管理方式获得提升，公司建立正规化管理体系

G公司的追踪会议已经逐步走上了正轨，使会议成为一个高效解决问题的会议。

追踪会、业绩报表宏儒指令体系帮助G公司打造了一支管理正规化、执行有保证的团队。