武汉经典艺术培训学校SEM网络部SEO绩效解决方案

武汉经典艺术培训学校SEM网络部SEO绩效解决方案
2013年9月3日下午，武汉经典艺术培训学校李校长来到湖北英格锐盛科技公司，就在锐盛科技指导下新组建的SEM网络部门人员绩效考核方案做了详细的咨询了解。英格锐盛首席技术专家认真提出了网络部门绩效考核方案与意见。通过对该艺术培训学校的SEO人员的绩效考核体系进行重新规划设计，SEO网络部门各岗位遵循目标管理的工作思路，将SEO网络部门的年度发展目标进行层层分解，有效地确保了指标体系的有效性及合理性；通过加大定量指标的考核比重使得绩效考核结果可以更好的体现实际工作情况；通过设定考核系数及建立组织绩效与个人绩效之间的关联，使得能够有效地区分出被考核者的业绩差距，便于对SEO网络部门不同岗位的人员进行比较。目前，这一套绩效考核方案已在武汉经典艺术培训学校得到了全面应用，并在实践中不断进行改进和完善。
设定绩效考核内容
考核体系分为部门考核、不同工种优化人员考核。网络部门由6人构成主要人员分为：SEM主管1人、SEO站内优化1人、SEO站外优化1人、SEO美工1人、SEO文案1人、百度后台管理1人。部门考核按部门年度目标进行，每年一次，考核内容包括关键业绩指标KPI（包括重点工作计划完成情况）；针对中不同岗位SEO优化员工实行月度考核，考核内容岗位关键业绩指标KPI、工作能力与态度。
2013-2014年度，学校总体招生人数要提高50%以上，SEM网络部门绩效考核得分计算方式如下：SEM网络部门绩效考核根据年度部门关键业绩指标KPI得分进行排序，确定SEM网络部门年度考核等级和系数。SEM网络部门年度绩效考核等级分三等，系数K分别为1.2、1.0、0.8。等级和系数对应如下：

一般SEO员工绩效考核得分计算方式如下：
季度绩效考核综合得分＝KPI考核得分×70％＋能力态度考核得分×30％；
年度绩效考核综合得分＝∑（季度考核得分）/4。
一般SEM网络员工根据年度考核得分在部门内部排序，确定个人考核系数（N）。绩效考核等级与绩效考核系数排名对照表如下：

其中，SEM网络部门员工≥5人的，按上表比例，1.2、0.8系数的人数采用四舍五入计算；SEM网络部门员工<5人的，由SEM网络部门领导据实评价，确定SEM网络部个人考核系数，A等级人数不超过1人，B等级人数不超过总数的一半。
绩效考核结果应用
一般SEO员工年度综合考核系数T＝部门绩效考核系数（K）×个人绩效考核系数（N）。
年度综合绩效考核系数应用于年度绩效薪酬发放，即在各岗级绩效薪酬基数基础上乘以年度综合绩效考核系数S或T。对连续2个年度绩效考核系数超过1.2（不包含1.2）的中层干部或一般员工，给予院长基金奖励；对连续2个年度绩效考核系数低于0.8（不包含0.8）的中层干部或一般员工，降低一级岗级或转岗。
建立绩效考核申诉机制
被考核人员对绩效考核结果有异议时可在结果公布后5个工作日内向人力资源部提出书面申诉，陈述理由；人力资源部受理申诉10个工作日内，负责核实申诉事项，提出处理建议，报院领导或绩效考核领导小组审定，并将处理意见反馈申诉人。
目前，这一套绩效考核方案已在武汉经典艺术培训学校得到了全面应用，实施效果良好，并在实践中不断进行改进和完善。
以上文章转自中国知名的网络营销科技公司，锐盛科技：http://www.189sem.com/gongsixinwen/314.html