宏儒集团64万武汉某酒楼管理咨询项目顺利完成调研工作
2010年6月3日，宏儒管理顾问有限公司某知名酒楼餐饮管理有限公司在其集团总部会议室成功召开了管理咨询项目调研宣讲会.！
| 受咨询方旗下武汉知名餐饮品牌之一 | 宏儒旗下高端咨询项目组高级顾问与受咨询方董事长的合影 | 独特的管理咨询项目调研宣读会 |
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项目预期目标
1. 通过对甲方发展战略的梳理和规划，明确甲方的愿景、方向和中长期战略目标。
2. 通过流程优化管理体系的建立和实施，优化后的固化管理系统，利于新酒楼的成功复制。固化的流程包括筹建、选址、采供、财务、培训、环境、服务等。
3. 通过目标绩效及股权激励体系的建立和实施，将甲方战略目标进行层层分解和传递，形成以KPI为基础、以激励和约束为导向的全员绩效管理系统。
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