宏儒的经验来自联想，宏儒更有机会接触联想的核心人员，因此宏儒也是最有能力总结和研究联想经验的管理咨询公司。近年来，宏儒根据自己掌握的大量资料，通过深入调研分多个专题对联想进行了比较全面的研究。根据这些研究成果，宏儒整理了多个培训课程、研究报告，并在咨询实践中应用其中的关键经验与结论。

　　宏儒对联想的研究成果主要有两大类，其一是对某一个特定阶段的发展做出全面研究，其次是对某一专项主题做出深入研究。这些研究也是一个从框架到内容，从粗糙到细致的过程，宏儒在不断丰富其研究内容，甚至计划能够凭借自己的能力总结联想各种管理工具的应用方法。宏儒也发现，联想成长的各阶段都有其跳跃性，我们当前的研究重点集中在对中国成长型企业最有借鉴意义的阶段。

　　目前联想研究的主要成果有如下内容：

　　联想30亿到100亿的发展策略研究与其借鉴意义（含联想30亿到100亿专题培训）

　　联想战略发展与组织演进研究

　　联想企业文化研究

　　联想人力资源体系研究

　　联想管理工具介绍

　　联想研究介绍：

　　联想30亿到100亿的发展策略研究与其借鉴意义（含联想30亿到100亿专题培训）

　　联想作为中关村众多小企业之一在创立之初并没有什么特别之处，是什么为联想带来了快速成长，93年到97年短短四年的时间，联想实现了从30亿到100亿的跨越，培养出了杨元庆、郭为这样的新一代领军人物，更成为了中关村创业的样板。

　　其后联想的发展更是一年一个台阶，而后期成功的很多准备都做在了这个时期。那么这个时期的发展脉络是怎样的？联想是如何艺术性的解决了业务问题、团队问题、文化问题的？我们将给您提供全新的视角，深入的剖析。

　　联想战略发展与组织演进研究

　　如何在竞争激烈的市场中拨云见日，如何研判产业发展趋势，如何在复杂环境中制定自己的战略规划，以及如何在变化中调整自身战略。如何先于战略调整组织结果，组织结构如何适应战略的变化，如何建立战略导向的组织结构。组织如何与团队及业务阶段匹配，联想组织演进的路线图。

　　联想企业文化研究

　　联想的成功在一定程度上是柳传志等联想领导人创造的独特文化的成功，探究联想的文化体系就是寻找联想发展的灵魂。通过对联想各项文化积累的总结，得出联想文化从萌芽到成熟，从分散到体系化的过程，展示的正是企业文化从发生到总结规范的过程。

　　联想人力资源体系研究

　　亮相如何能组织起那么优秀的团队，联想如何管人、如何激励人？这些往往涉及太多的细节，又是基础性的管理工作，因此外界很难窥见全貌。宏儒作为专业的管理咨询公司，提供给企业的往往就是那些制度化的东西，因此对于适用于中国人的管理办法十分关心，也是持续总结联想人力资源管理体系的原因。

　　联想管理工具介绍

　　联想在20多年的发展过程中引入了大量的管理工具，同时自己也改良和发明了很多管理工具。这些管理工具不断完善，一直指导着联想人的管理行为。宏儒通过自身的努力收集和整理了这些管理工具，并对其使用方法与使用范围进行了说明，相信是目前最具实战效果的管理工具集。