利润分析
              投资2万元标准分公司(年利润100万元左右)
　　投资：
　　面积30-80m2，人员计3-6人，总投资2万元，其中加盟费、品牌使用费、培训费、设计费、计划书方案、管理表格、行业文件模板等共计20000元。另外，办公设备5000元,装修费1500元，办执照等费用500元，当月房租1000元（综合全国各地平均数），其他费用2000元（包括流动资金）。
利润：
       ①单独ISO认证咨询项目：1个一般要求的ISO单独项目（不含认证费用）咨询费用平均按10000元计算，（综合全国，具体可根据当地消费水平自定）按保守估计每月成交5个客户,每月毛利50000元，一年即50000元×10=50万元（1年只按10个月计算），按最最保守估计，扣除人员工资、房租、水电、税收、劳保福利等，一年最少纯利润不会低于30万元。
       ②常年ISO顾问项目: 1个有要求的ISO常年顾问项目（不含认证费用）咨询费用每月平均收费10000元计算，按保守估计每三个月成交1个客户,一年即10000元×4个X10个月=40万元（1年只按10个月计算），因为房租、水电、税收、劳保福利等，已扣除,再扣除高级讲师费10万元,故利润保守为30万元。而且业务能力强的分公司,成交客户每年会超过4个。
       ③公开班（课程）：因客户对培训的需求量急增, 利润惊人！
故各分公司可以每季度开一次公开班,一年可以开四次,每人平均收费300元.每次开班100人左右.一年即300元×4个X100个月=12万元.扣除讲师成本、工作人员成本及场地资料成本.每年有6万元的收入.
       ④内训班（课程）：因客户对培训的需求量急增, 一个客户听课堂人数较多时,通常需要顾问公司提供上门服务,故各分公司可以每季度开一次公开班,一年可以开四次,每家企业每次平均收费10000元.一年即4万元.扣除讲师成本,每年有4万元的收入.
       ⑤网校付费ISO课程:因互联网的超速发展,企业人员上网非常方便,且上课价格较低,课程适用,还可考证,方便找工作加薪,故各分公司成所在城市的二级代理商, 一年可以卖掉10000～100000张学习卡,每张利润30元.故年收入将达到30万～300万之间。
       ⑥其它企业管理服务项目:诸如薪酬管理、绩效管理、目视管理、宏儒各种管理软件代理（宏儒ERP、宏儒OA、宏儒CRM、宏儒CRM、宏儒考勤系统）每年利润至少10万以上。
　　综上所述，仅单独ISO体系、ISO常年顾问、网校三项，每年利润30+30＋30=90万元，考虑到全国各地不同地区的差异因素，按最最保守计，年利润50万元，应是很轻松之事。假如你的客户资源多，又是企业密集的中心，每年做到100万元，甚至200万元，都不是什么惊人的事。充分利用“宏儒”的品牌优势，生意很轻松，经营一两年后,如果不想太辛苦,就等着老客户找你,一年收入也有几万元,总之亏损的可能性几乎是零。连那些跑单帮的个体户咨询老师都能轻松赚钱，“宏儒”既有品牌又是全国连营，能不赚钱吗？