如何在实施ISO9001：2008标准的过程中推行“5S管理”

如何在实施ISO9001：2008标准的过程中推行“5S管理”

在贯彻实施ISO9001：2008标准的实践中，有一些“5S管理”的体会。

确定推行组织。这是成败的关键所在。任何一项需要大面积开展的工作，都需要有专人负责组织开展，推行“5S管理”也绝不例外。各单位都应该有赋予推行“5S管理”的职能。

制订激励措施。激励措施是推动工作的发动机，可以在制订激励措施时纳入有关“5S管理”的激励内容。

制订适合本企业的“5S管理”文件。按照ISO9001：2008标准的要求，文件是企业内部的法律法规，有了明确的书面文件，职工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如企业实施ISO9001：2008标准一样，推行“5S管理”也要编制相应的文件，这些文件可列入ISO9001：2008质量管理体系文件的第三层文件范畴中。

培训、宣传。培训的对象是全体职工，主要内容是“5S管理”基本知识，以及本企业的“5S管理”管理文件。宣传是起潜移默化的作用，旨在从根本上提升职工的“5S管理”意识。本阶段可与实施ISO9001：2008的文件学习和宣贯阶段结合起来进行。

全面执行“5S管理”。这是推行5S的实质性阶段。每位职工的不良习惯能否得到改变，能否在企业中建立一个良好的5S工作风气，在这个阶段得以体现。本阶段可与ISO9001：2000建立的质量管理体系运行阶段结合起来进行。

监督检查。这个阶段的目的是通过不断监督，使本企业的“5S管理”管理文件在每位员工心中打下“深刻的烙印”，并最终形成个人做事的习惯。本阶段可以与质量管理体系中的内部质量审核活动结合起来进行。

在实施ISO9001：2008标准的过程中推行“5S管理”，既可以充分利用ISO9001：2008标准要求的原有资源及过程，又可以对ISO9001：2008标准的实施起到良好的促进作用，是一项事半功倍的工作，值得我们去推广。