企业推行的“5S管理”工作与按照ISO9001:2008标准
HRC集团
宏儒电子报
ZYQ
2012-5-21 9:02:27
广告位招租,广告代号:ArtGGAD
">参与评论
企业推行的“5S管理”工作与按照ISO9001:2008标准
企业现场管理一直推行“5S管理”活动。“5S管理”是指对生产现场中的各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁,以达到提高员工素质的活动。“5S管理”是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法,近年来,“5S管理”逐渐被企业职工所了解,并在企业开花结果。
在ISO9000的贯彻执行实践中,感觉到企业推行的“5S管理”工作与按照ISO9001:2008标准建立的质量管理体系有着很重要的关联,本文拟就如何寻求“5S管理”与ISO9001:2008标准的结合点谈些体会。
“5S管理”简介
“5S管理”的思路非常简单朴素,它针对企业中每位职工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位职工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。
5S分别是日文的第一个字母,它们的含义是:
清理(Seiri):把工作场所内不要的东西坚决清理掉。
整理(Seiton):使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态,并进行必要的标识。杜绝乱堆乱放、产品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现。
清洁(Seiso):使工作环境及设备、仪器、工夹量具、材料等始终保持清洁的状态。
维持(Seiketsu):养成坚持的习惯,并辅以一定的监督检查措施。
素质(Shitshke):树立讲文明、积极敬业的精神。
如尊重别人、爱护公物、遵守规则、有强烈的时间观念等。
企业推行“5S管理”,是指从上述五个方面进行整顿,训练职工,强化文明生产的观念,使得工厂中每个场所的环境、每位职工的行为都能符合5S精神的要求。
从当前企业推行“5S管理”的情况来看,其对改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品质量、营造企业氛围以及创建良好的企业文化等方面效果是有的。