宏儒banner
宏儒banner
宏儒banner
400-680-9000
快速认证申请 - 顾客需求调查 - 顾客投诉 - 办事指南
ISO9000 ISO9001 ISO14000 ISO14001 OHSAS18000 ISO22000 ISO13485 ISO27000 TS16949 ISO14064 AS9100 SA8000 HACCP ISO20000 QC080000 ISO26000 ISO17025 50430
成本管理 卓越绩效 风险管理 制约管理 精益生产 现场管理 组织管控 绩效管理 流程管理 战略咨询 人力资源 盈利模式 品牌策划 集团管控 系统执行力
公共行政 能源水电 培训教育 酒店管理 餐饮酒楼 金融保险 食品农业 商业贸易 医疗器械 汽车及相关 计算机硬件 软件研发 电子、电器及光电设备 机械及设备 航空航天

企业推行的“5S管理”工作与按照ISO9001:2008标准

HRC集团 宏儒电子报 ZYQ 2012-5-21 9:02:27
广告位招租,广告代号:ArtGGAD

企业推行的“5S管理”工作与按照ISO90012008标准

企业现场管理一直推行“5S管理”活动。“5S管理”是指对生产现场中的各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁,以达到提高员工素质的活动。“5S管理”是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法,近年来,“5S管理”逐渐被企业职工所了解,并在企业开花结果。

ISO9000的贯彻执行实践中,感觉到企业推行的“5S管理”工作与按照ISO90012008标准建立的质量管理体系有着很重要的关联,本文拟就如何寻求“5S管理”与ISO90012008标准的结合点谈些体会。

   5S管理”简介

5S管理”的思路非常简单朴素,它针对企业中每位职工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位职工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。

5S分别是日文的第一个字母,它们的含义是:

清理(Seiri):把工作场所内不要的东西坚决清理掉。

整理(Seiton):使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态,并进行必要的标识。杜绝乱堆乱放、产品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现。

清洁(Seiso):使工作环境及设备、仪器、工夹量具、材料等始终保持清洁的状态。

维持(Seiketsu):养成坚持的习惯,并辅以一定的监督检查措施。

素质(Shitshke):树立讲文明、积极敬业的精神。

如尊重别人、爱护公物、遵守规则、有强烈的时间观念等。

企业推行“5S管理”,是指从上述五个方面进行整顿,训练职工,强化文明生产的观念,使得工厂中每个场所的环境、每位职工的行为都能符合5S精神的要求。

从当前企业推行“5S管理”的情况来看,其对改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品质量、营造企业氛围以及创建良好的企业文化等方面效果是有的。

责任编辑:
">参与评论
广告位招租,广告代号:GGAD
5S管理的50个问与答
5S管理的50个问与答1问:在推行5S管理活动中,切入点在哪里?  答:因企业具体情况而异。笔者辅导的企业中,有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始,投..
5S 審核清單
5S審核清單機構名稱:工作地點:日期: 時間: 審核員姓名/簽署:以下5S審核清單可作為機構進行自我視察時的樣本,大家應因應機構的獨有情況而將審核項目作出適..
宏儒人成功的方法不找任何借口
在美国西点军校,有一个广为传诵的悠久传统,学员遇到军官问话时,只能有四种回答:报告长官,是、报告长官,不是、报告长官,不知道、报告长官,没有任何借口。..
工厂推行“5S”活动心得总结
工厂推行5S活动心得总结一、5S活动的含义5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼..
5S实施的技巧
5S实施的技巧(一)红牌子作战在5S活动展开的过程中,红牌作战是个很重要的活动工具之一。1、红牌目的运用醒目的红色标签标明问题之所在。2、实施方法①整理:清..
宏儒顾问教你如何推行5S
如何推行5S(一)消除意识障碍5S容易做,却不易彻底或持久,究其原因,主要是人对它的认识,所以要顺利推行5S第一步就得先消除有关人员意识的障碍。1、不了解的人..
®  2005-2014 宏儒 ® 宏儒字样、宏儒图形均为 宏儒管理科技集团的注册商标。全国24小时客服中心:400-680-9000 中国ISO联盟QQ群100322787
认监委资质备案:CNCA-Z-20Q-2011-009 备案号:粤ICP备10227748号 法律顾问:王文俊(13683164519) 投诉与建议邮箱 投诉与建议手机:13728713783李总监
宏儒