“5S管理”作为实施ISO9001：2008标准的辅助方法

“5S管理”作为实施ISO9001：2008标准的辅助方法

将“5S管理”作为实施ISO9001：2008标准的辅助方法，可以对ISO9001：2008标准的实施起到较好的促进作用，是一种很值得推广的方式。

其一，企业实施ISO9001：2000标准，需要营造一种人人积极参与，事事符合规则的良好氛围。这往往也是贯彻执行ISO9001：2008标准的重点及难点。推行“5S管理”可以起到上述作用。这是因为，“5S管理”各要素所提出的要求都与职工的日常行为息息相关，相对来说比较容易获得共鸣，而且执行起来难度也不大，有利于调动职工的参与感及成就感，从而更容易带动企业的整体氛围。

其二，体现效果，增强信心。大家知道，实施ISO9001：2008标准的效果是长期性的，其效果得以体现需要有一定的潜伏期。而现场管理的效果是立竿见影的。在推行ISO9001：2008标准的过程中导入“5S管理”，可以通过在短期内获得良好的现场管理效果来增强企业上下的信心。

其三，落实“5S管理”精神是提升产品质量的必要途径。“5S管理”倡导从小事做起，做每件事情都要讲究，而产品质量正是与产品相关各项工作质量的总和，如果每位职工都养成做事讲究的习惯，产品质量自然没有不好的道理。反之，即使按照ISO9001：2008标准制定的质量管理体系文件再好，没有好的做事风格作保障，产品质量也不一定能够得到很大提升。

ISO9001文件架构 

1、质量手册：是公司质量管理体系的纲领,需要规定质量方针、质量目标及我们要做哪些工作。

2、程序文件：标准要求必须具有六个方面的程序文件，其他方面的程序文件各公司可根据质量管理需要编制。

3、作业指导书、规范等文件：各公司根据质量管理需要编制。

4、质量记录：质量管理体系运行的客观证据。

成功的要点

a． 公司管理层的全力支持和全体员工的参与。

b．  全体员工对制度的理解与实施。

c．  P-D-C-A的持续推动和良性循环。