企业流程管理执行的主要影响因素

流程管理和有序执行是一项长期的持续性工作。这就需要建立不断进行管理和自我改进的机制，从而实现持续的评估、改进和提升。

在企业运行流程管理的过程中，主要有四个因素会影响到流程管理的执行

一、流程标准是流程执行的必要因素

只有一个标准的流程，才有可能成为一个号的流程。标准是伴随着流程必不可少的模板，没有了标准，流程的可执行力将会很差。比如同一岗位的人对于特定的一个流程阶段的理解是不同的，如果没有标准，那他们完成该流程阶段后会得不到的结果。标准实际上就是工作和管理经验的积累，是一个公司的技术、管理、文化在人员流动情况下得以维持和发展的基础。

当然标准的种类又会有很多种，例如公司规章制度，项目计划等等。

流程规定了做什么，而标准规定了怎么做，两者缺一不可。执行力从某种意义来说是执行流程的能力，没有流程和标准的执行力是不可靠的。

二、流程执行必须结合相关绩效指标

流程管理是按照业务流程标准，在职能管理体系授权下的一种横向的例行管理，处于业务流程上的各个岗位的责任人，无论职位高低，都要行使流程规定的职权，承担流程规定的责任，遵守流程的制约规则，确保流程运作的优质、高效。只有有确定的考核指标，才会有出色的成绩。因此，要进行流程优化管理，必须先从流程执行开始，流程的执行力应当从组织、制度、绩效、奖惩、督促办法、工作方法等方面全盘考虑，尤其必须建立考核体系。建立和健全面向流程的统计和考核指标体系，是落实最终成果责任和强化流程管理的关键。

三、流程执行三条原则

流程执行的三条原则如下：

流程已经规定的严格按照流程来执行；