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绩效管理流程

  1、制订考核计

 

  1)明确考核的目的和对象。

 

  2)选择考核内容和方法。

 

  3)确定考核时间

 

  2、进行技术准备

 

  绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。

 

  3、选拔考核人员

 

  在选择考核人员时,应考虑的两方面因素:

 

  通过培训,可以使考核人员掌握考核原则,熟悉考核标准,掌握考核方法,克服常见偏差。 在挑选人员时,按照上面所述的两方面因素要求,通常考虑的各种考核人选。

 

  4、收集资料信息

 

  收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度,并采取各种有效的方法来达到。

 

  5、做出分析评价

 

  1)确定单项的等级和分值。

 

  2)对同一项目各考核来源的结果综合。

 

  3)对不同项目考核结果的综合。

 


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[来源:宏儒电子报] [作者:YXF] [日期:11-06-17] [热度:]
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