TEAM成员的行为|精益生产

   TEAM的构成和班组的构成不同，因而它们的工作内容、方式和行为也有区别。

    TEAM的工作职责是：

         1)按照企业既定目标完成生产任务

         2)对不良品严格执行不接受、不制造、不传递的“三不原则”

         3)逐步解决超数量、超时间、超面积、超人员的“四超”现象

         4)改善设备运行状况，提高产品加工质量

         5)制定并实施降低成本的措施

         6)加强培训工作、提高人员素质

          为完成以上职责，包括协调员在内的TEAM成员必须紧紧围绕TEAM的目标互相帮助、互相协商、相互信任、相互交流。