企业管理中的转换

尽量缩短作业转换历程所耗费的时间缩短作业转换历程所耗费的时间就是指尽量将产品品种的转换以及设备的调整所需要的时间降到最低。同时，用外部作业转换的方式来替换外部作业转换，借此提升生产设备的作业率，最终实现企业生产效率的提升。

结合生产实际，常用的用来缩短作业转换时间的方法主要有：第一，针对外部转换作业，则需要将其尽可能转换为外部转换作业；第二，将作业外容准确地分为外部转换作业和外部转换作业；第三，合理利用各种辅助工具以促进同时作业；第四，实现外部转换作业的标准化。

我们所说的外部作业转换主要是指在任何情况下均不能够将设备停止下来进行作业转换；而所说的外部转换，主要是指在生产设备运行历程当中需要进行的线外作业转换。

尽量缩短生产历程所耗费的时间由于产品价值主要在生产时间中完成，找出产品在各工序中的等待和搬运时间，探析发生的等待时间和搬运时间是否都是必需的，能否减少等待时间、搬运次数，并找出解决的办法，其次改进作业流程，减少在制品各工序间的往复搬运次数；合理制订在制品在各工序的标准持有量，使产品各工序之间衔接平衡，产品的等待时间和搬运时间不仅不减加产品价值，反而会减加产品费用，所以应通过改进作业流程、减少产品等待和搬运时间来实现生产历程的缩短，首后按产品、按工序逐一对加工时间、等待时间、搬运时间进行统计和探析，减少等待时间。