集团管控在中国

　　 2000年， “集团管控”概念在中国最早由仁达方略管理咨询公司董事长王吉鹏先生提出，在进行系统分析和梳理后，于2006年3月正式编辑出版了以《集团管控》第一版（注：由中国集团公司促进会常务副会长顾家麒先生作序，中国集团公司促进会推荐的国内最早的集团管控专著，中国发展出版社出版，各地新华书店有售）为代表的集团管控系列丛书。

　　该书通过一个模型、两个设计、四个步骤，解决了集团管控的以下八大集团管理中遇到的难题和困境：

　　1、集团总部对子公司的集权、放权问题；

　　2、集团总部于子公司的利益分配问题；

　　3、集团管理的内部资源整合问题；

　　4、集团管理的信息沟通问题；

　　5、集团总部对子公司的激励问题；

　　6、集团规模的持续增长问题；

　　7、集团总部的角色职能定位问题

　　8、集团公司的大企业病问题。

同年11月，由王吉鹏先生编著，中国发展出版社出版的《集团文化建设》出版发行（注：集团管控丛书系列），厘清了集团文化建设中的诸多现实问题。包括：

　　1、如何形成集团文化理念体系？

　　2、如何处理强势子公司与集团公司（总部）的关系？

　　3、如何化解成员机构原有文化与集团文化的冲突？

　　4、如何进行集团文化考核？

　　5、经营理念不统一能否保证核心价值观的统一？

　　6、子公司文化与集团文化如何对接？

　　……

　　2008年6月在进行修订的基础上进行再版推出《集团管控》第二版，《集团组织结构》、《集团品牌建设》、《集团财务管控》等

　　2009年10月集团管控第三版《集团管控方略-危急之下集团企业管控释义》出版，2010年9月《如何掌控集团企业》正式出版。