集团管控的难题与挑战

　　集团公司是企业发展壮大过程中必然的选择，因此，集团管控问题也是企业成长必然遇到的问题。问题的核心在于：有着集团公司结构的企业必须要证明，联合成一个整体的这些企业可以创造出比单独运作更多的效益，如此集团公司的存在才是有意义的。

　　在中国，集团管控有一些特别的背景，为集团管控的实施增加了难度。

　　首先，从整体上看，改革开放前一直实行计划经济体制。计划经济有着不少的管控遗产留给我们，其中有好的做法，也有不合时宜的，这些是我们必须面对和考量的。

　　其次，相对于国外集团企业，中国集团企业管控面临更多的挑战，中国企业原有的治理体制相对而言基础较为薄弱。

　　再次，中国公司特有的公司政治，特别是企业快速发展过程中的公司政治结构可能的剧烈变化给集团管控带来巨大挑战。

　　最后，国际国内经济环境可能的大幅调整，会给集团管控带来较大的不确定性。

　　目前国内集团公司的管控能力差异较大。集团管控能力较差的公司的的主要呈现如下十种状况：

　　1、治理运作僵化,法理处理忽左忽右

　　2、集团无战略，沦为出资人

　　3、总部领导直接与子公司对话，综合部门架空

　　4、总部空心化,服务化,缩减化，文职化

　　5、跨层次兼任,母公司综合部门被架空

　　6、母公司中央服务差，业务不增值

　　7、事中控制多,事前事后控制少

　　8、跨行业,跨地域无力管控

　　9、业绩管理弱,效益提升现瓶颈

　　10、子公司先斩后奏或一味被听命