集团管控的的设计思路
我们可以按管理体系设计七步法进行设计:
1、集团诊断
2、集团战略梳理
3、管控体系框架设计:治理、控制、管理
4、基于管控流程的集团组织整合,含法务整合与分权界面
5、管理子体系的深化设计:
——职能管控条线:战略管控、财务管控、人力资源管控、文化管控
——业务管控条线:制造管控、营销管控、品牌管控、研发管控、供应链管控、信息管控(包括联盟管控、核心竞争力管控、国际化管控)
——辅助管控条线(为出资人提供保值增值的制度支持):审计管控、资产管控、风险管控、信息管控、稽核(纪检监察)管控
6、支撑管控体系的内控与风险管理体系
7、管控体系的导入管理计划