集团管控的的设计思路

　　我们可以按管理体系设计七步法进行设计：

　　1、集团诊断

　　2、集团战略梳理

　　3、管控体系框架设计：治理、控制、管理

　　4、基于管控流程的集团组织整合，含法务整合与分权界面

　　5、管理子体系的深化设计：

　　——职能管控条线：战略管控、财务管控、人力资源管控、文化管控

　　——业务管控条线：制造管控、营销管控、品牌管控、研发管控、供应链管控、信息管控（包括联盟管控、核心竞争力管控、国际化管控）

　　——辅助管控条线（为出资人提供保值增值的制度支持）：审计管控、资产管控、风险管控、信息管控、稽核（纪检监察）管控

　　6、支撑管控体系的内控与风险管理体系

　　7、管控体系的导入管理计划