湖北九曜物流有限公司运营总监操作规程

运营总监

凡在公司荆门总部工作的全体员工，必须在每日早上7:35分准时到达公司现场，参加公司人事行政专员组织的晨练和提振信心活动；

1、每日15:30分完成对各区域调度的《次日工作计划》的审批；审批目的：①了解各区域下属的工作进展情况；

②便于协调并决策支干线货车的运行安排；

③掌握当日各区域运营成本、利润是否达到公司相关规定要求；

④掌握公司支干线货车的派车决策，即派出何种车辆可使当日运营达成利润平衡点；

⑤提前通知当日须出车的支干线司机，预作出车准备。

２、依据各区域中心的工作完成情况和目标完成进度，按照《绩效薪资方案》实施对各区域调度的绩效考核。以及实施公司人才培养规划，及时发现、储备及培养人才。

３、定期或不定期的检查各区域仓库，了解各区域仓库的治安、防盗、消防工作状况，发现事故隐患应积极进行就地妥善处理。

４、每季度末、半年度、年度积极参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的分析、讨论、决策。

５、定期或不定期的代表公司总经理，到各区域行使各管理制度、岗位责任制，标准流程实施的落实、贯彻工作，以维护公司上述框架制度的合法性和有效性；对发现违反公司相关制度、条例的现场情况应给予必要的制止并提出惩处建议。对公司各相关区域的发展现状是否与公司现行的关键业务流程相配套提出独立的具有建设性的整改建议。

６、经常性的开车走访相关区域市场，了解各区域提送货线路的安排是否合理；工作效率是否能得到有效提高。

７、应经常性的到省内、省外各物流市场走访，了解各区域物流市场的行业动态和行业发展现状；以便确定未来的干线发展计划和公司未来战略发展规划。

８、在经常性的省内、省外走访期间，应积极代表公司总经理拜会各区域相关重要客户，以完成公司重要客情关系的维护。