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成本管理的理解

   —— 管理的关键词是“活动”;是什么活动?是协调的活动;是什么协调活动?是指挥和控制组织的协调活动;

       —— 不影响技术进步;

       —— 不影响产品质量。

 

  —— 不实施活动,就称不上管理;

 

  —— 指挥和控制是组织的两个基本的管理职能

 

  —— 在成本方面指挥和控制活动通常包括:建立成本组织机构、规定和落实成本管理职责、权限,制定成本方针和目标,进行成本策划、成本控制、成本保证、成本检查、成本分析和成本改进等;

 

  —— 组织:职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。如:公司、集团、商行、企事业单位、研究机构、慈善机构、代理商、社团或这些组织的部分或组合。“组织”是这些单位的总称;

 

  —— 成本管理是组织各级管理者的职责,一个组织要搞好成本管理,应加强最高管理者的领导作用,应由最高管理者领导和推动,落实好各级管理者的职责和权限,并动员、教育和激励全体人员积极参与;

 

  —— 对成本管理组织也应考虑管理的成本,从财务角度来衡量成本管理体系的有效性,不断降低管理成本,提高管理者的满意度。

 

  成本管理活动是整个一个大循环,并通过持续改进以改善成本管理、减少或杜绝资源的浪费和损失、使成本降到尽可能低的水平,再进行成本管理活动的另一个大循环。

 

  组织在实施成本管理过程中主要应考虑到:

 

  —— 不违反法律法规

 

  —— 不影响顾客满意; 

    —— 不侵害员工利益(法定的);


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[来源:宏儒电子报] [作者:YXF] [日期:11-06-16] [热度:]
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