ISO9000认证对国内市场目前的经济环境来说有一定难度。宏儒在长期的企业辅导中,总结出了ISO9000认证市场在企业中推行的状况:
1、ISO9000咨询时间太短,市场的价格竞争后果是ISO9000咨询师在企业现场的时间很短;
3、需要导入体系的企业习惯相信自己,市场上企业不太受管理体系约束,对于改变企业自己有难度;
4、公司的领导层对ISO9000咨询师的支持力度不到位;
5、国人并不清楚自己的处境,企业常常对外宣称企业几百上千万的实力,资金上如此吹嘘,就不要说核心的核心竞争力和软实力了,很多企业对1万元左右的ISO9000认证培训还叫价。
6、ISO9000咨询师无法提供后续的ISO9000体系维护工作,ISO9000咨询师和ISO9000咨询公司一起为了新市场中的企业服务,而已经通过ISO9000认证的企业却也不愿继续和ISO9000咨询公司合作;
7、国内普遍存在企业管理薄弱现象,ISO9000质量管理是最低的管理体系,本身运行起来都困难,ISO9000持续改进中强调日常改进,但是企业管理是自上至下,企业高层领导的惰性导致ISO9000认证推行的失败例子;
8、最关键一点是原本价值几十万的ISO9000管理体系,到了中国大大缩水,所以想要出成绩,还是请企业在和ISO9000咨询公司接触时主动把价格翻上几翻,并要求他们提供最好的ISO9000咨询质量,这一点可能是改变企业目前状况的最好方法。其余的方法可能只有政府出面了,因为他人是无法改变ISO9000认证市场而在价格上的恶性竞争。
宏儒观点:希望需要借助ISO9000质量管理体系提升企业管理水平的企业能够主动考察咨询市场并和有实力的ISO9000咨询公司接触,可以避免企业在提升管理水平上少走弯路。
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