建立高效QMS的方法有哪些？

部门职能划分与职责界定

1、与部门职能与职责相关的文件：

       —职能分配表

       —质量管理体系组织架构图

       —岗位职责和任职条件说明书

2、质量管理体系中对各部门的要求：

      —各职能部门必须清楚各自在QMS中的职责和权限；

      —相互之间不允许存在矛盾和冲突以及过多相互交叉之处；

      —相互之间工作接口必须衔接良好，避免断链条现象产生；

      —各职能部门之间必须要有归口对应接洽方式与联系人员。

质量管理体系的精神

1、写你所说（文件的编写过程）；

2、做你所写（文件的贯彻与实施）；

3、记你所做 （证据的保留：记录的填写）；

4、说、做、记保持一致（QMS体系的有效性与符合性的判断）；

5、持续改进；

6、提高顾客满意。

建立高效QMS的方法

1、组织领导必须重视，给予支持与协助；

2、组织内部要加强宣传与贯彻力度；

3、全员要积极参与，切忌变成几个人的事情；

4、深入分析企业的管理现状，挖掘不足；

5、敢于发现问题，能够正视问题；

6、要具备善于发现问题和解决问题的意识—忧患意识；

7、要结合企业的实际情况建立体系，切忌东抄西搬；

8、QMS运行要贯彻落到实处，切忌走马逛花；

9、内审要深入，切忌相互包庇，隐瞒问题，弄虚作假；

10、要重视管理评审，切忌变成茶话会。